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更新时间:2020-03-31 08:10

  近日,随着凤凰城关加油站双层罐改造验收合格,湖南湘西石油全面完成51座加油站双层罐改造工程,该公司通过做好提前布局、合理统筹、准备充分,在保质保量保安全的前提下分批次逐项推进,实现所有在营站符合安全环保标准,为保护当地碧水蓝天作出了积极贡献。

  该公司在2017年迅速启动防渗改造工程,成立改造项目领导小组,以矩阵式管理方式抽各部门精兵强将,明确各部门职责与分工,按照“先急后缓、分批实施”的原则,全面梳理75座加油站防渗情况,剔除已有防渗池的加油站,明确对51座站进行双层罐改造,制订了中长期改造计划,细化短期目标,明确时间节点,实施挂图作战,进行督办跟进。2017-2018年把改造工作往前赶,提前完成37座站,74%的改造项目, 减小2019年压力。同时积极与省公司沟通,今年上半年完成了剩余所有施工项目的采样、设计、预算编制等前期准备工作,为实现目标打下扎实的基础。

  该公司根据所需改造加油站的位置情况,合理制定全年施工计划,并提前做好客户告知和车辆指引,逐步将车辆分流到周边系统内站点,减少客户流失率,将双层罐改造与保经营、稳市场有机结合,确保经营改造两不误。明确任务,根据各站的改造内容和施工环境,施工前与施工方、现场监理、现场管理人员、县公司负责人共同制定施工计划,把施工内容明确划分,让所有管理人员清楚每天需要干什么。加强沟通,建立改造微信工作群,每日沟通交流施工情况,并由现场监理汇报当天的施工状态:天气情况、施工单位、施工人数、机械类别数量、工作面开展情况、施工进度等,同时积极与职能部门、设计单位沟通,优化项目报建、设计、预算、施工、付款等环节,缩短时间。加强协调,遇到特殊情况立即召开现场工作会、及时向省公司汇报,及时调整设计方案和施工工序,确保施工按部就班有序进行。通过以上措施,2019年的双层罐改造平均工期为26.5天、最短工期仅为19天。

  加强项目管理,施工前,做到合同签订到位、安全技术交底到位、安全培训考核到位、施工资料准备到位、甲供需求申报到位等进场的准备工作,确保进场施工条件完全具备方正式施工。加强现场管理,成立了施工安全和质量督查小组,坚持每周不少于2次的现场巡查和不定期的监控巡查,发现安全问题立即整改,重大问题召开现场工作会并及时上报省公司,共同商讨解决办法。2019年共现场巡查改造加油站80余站次,真人现金,发现排查整改安全隐患及违章违规行为200余条,调整施工方案和设计方案16站次。做好查漏补缺,对已完成双层罐改造的加油站设备运行情况进行检查,发现设备问题立即整改,切实保障改造到位。(杨晶 邓国庆)

 
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