加油站双层罐改造如何保质又省钱

更新时间:2020-05-17 14:20

  双层罐改造是加油站必须完成的环保任务。如何既能保证改造质量又能控制造价,是石油公司考虑的关键。

  在全面推进双层罐改造工作中,中国石油吉林长春销售分公司始终把投资效益摆在突出位置,不断强化全员成本意识和算账意识,依据投资回报率严控投入,全过程实行工程造价控制。

  2018年,长春销售分公司投资总额较预算减少15%,单站投入较上一年减少15%,真正发挥了造价控制的作用,确保了预期目标实现,取得了较好的社会效益、投资效益和资金使用效益。

  根据往年经验,前期决策阶段是确定工程造价的关键时期,影响工程造价的70%~90%。为此,长春销售分公司将主要精力用在施工前的准备阶段。2018年,该公司坚持限额、目标、准确、利旧、创新5项原则,通过精细化管理降低成本,扎实推进施工前决策阶段的造价控制。

  坚持限额原则。限额设计是控制造价的有力手段。根据预算,2018年单站改造预算费用较2017年减少了17.6%。长春销售分公司在制定投资计划时,严格在投资预算限额范围内进行工程设计,通过技术比较、经济分析和效果评价,力求以最少的投入创造最大的效益。

  坚持目标原则。考虑到智慧加油站3.0时代即将来临,为了避免过度改造、减少资源浪费,长春销售分公司严格控制超标准改造内容审批,除双层罐等必要设施统一改造外,其余设备凡未达到设计寿命且能够正常运行、满足生产需要的尽量利旧,使其充分达到使用年限。在图纸审核会议上,再次砍掉了部分地面硬化、便利店装修、标准件更换等需求不紧急的建设项目,由分公司投资建设部主任亲自协调,得到了基层单位的理解和支持。

  坚持准确原则。长春销售分公司对施工图纸进行了精细审查,对一些施工细节进行了重点说明和标注。如,在硬化地面图纸上,删除原来带有基层的硬化地面做法图,加上“在原有硬化地面基础上直接硬化”的字样;在乡村站站房防水施工设计图上,标明只做“保温找平层和卷材防水层”的简化做法。通过对这些细节工作进行标注,不给施工方留有过量改造的空间,有效规避了后期因过量施工造成的投资超额。

  坚持利旧原则。长春销售分公司一方面根据设备状况严控加油机、液位仪、标准件更换,从一点一滴节约成本;另一方面与厂家联系,将防侧漏装置与同品牌液位仪集成到一个控制台上,新购进的防侧漏装置与液位仪也都使用同一品牌,尽量减少重新购买。通过大力推进旧设备利用工作,平均单站节约成本近10万元。

  坚持创新原则。为了规范管理、降低成本,2018年起,长春销售分公司采取专业服务外包的方式,确定一家固定服务商,真人现金,要求各单位的电增容项目必须由这家公司实施。同时,委托第三方审计单位对电增容造价进行审核,有效降低了成本。创新管理后,单站电增容项目较以往减少费用近10%。

  由于改造工程的复杂性、长期性和变化性,会导致设计变更或现场签证的产生,从而引起造价变化。所以,一直以来,长春销售分公司本着高度负责的态度,加强现场施工动态管理,全力以赴完成双层罐改造目标任务,力争最大限度地发挥资金利用率。

  严控现场签证。现场签证是施工中影响工程造价的一个重要因素。实践中,现场签证往往漏洞大、人为因素多、管理困难、争议大,直接影响造价的确定与控制。如,对罐区基坑施工过程中,可能会遇到混凝土梁、大块构筑物或建筑垃圾等,需要先拆除或清运才能进行下一步施工,导致签证量增加。再比如,施工过程中基层单位申请进行部分设施维修、罩棚维修等。

  面对各种突发情况,长春销售分公司依据的基本原则就是高度关注效益,每办一件事、每花一分钱都先考虑投资后多久可以收回成本,是否可以显著提升劳效。在不影响加油站经营的前提下,严格控制需求不紧急的零星支出,把省下的经费作为员工薪酬增长的基础。

  对于必要的签证,长春销售分公司则会及时处理,调整一次就与施工单位签订一次《项目施工确认单》,列明调整后的建设内容,保证第一时间落实到施工现场。2018年,分公司工程签证量同比减少80%,有效地控制了施工过程中的不必要支出。

  及时动态调整。签证完毕后,分公司投资建设管理部门的工作人员会在第一时间进行费用估算,采取“加一项”的同时“另减一项”的原则,重新分配建设资金,让总费用控制在限额范围内。

  同理,当主要材料的市场价格浮动较大时,会及时调整预算结构。如,2018年钢材价格从5月的每吨3500元涨到了后来的4700元。为了不超限额,长春销售分公司根据加油站实际情况,对于双层罐改造必要施工内容以外的其他项目进行了调整和删减,继续保持总费用不超原计划。正是施工期间的时时算账、随时调整,才有效控制了工程总造价。

  做好结算准备工作。在施工过程中,加油站建设项目复合管线施工单位离场当天,必须由复合管线施工单位、经营处主管经理、经营处投资建设管理部门共同签订《复合管线施工交接表》,现场确定双层管线使用长度,避免虚报管线数量。

  大到油罐、加油机,小至瓷砖、办公家具等甲供设备和材料入账,必须提供站经理签字的《到货验收单》,为后期结算提供强有力依据。

  为避免施工单位虚报预算,真正抓好造价管控的最后环节,在施工单位工程决算二审上报前,长春销售分公司投资建设管理部门的工作人员,会查阅上一年度决算审计资料,基本明确硬化地面、地面配筋、护坡等施工项目的单价,对工程费用进行初审,再由部门主任与管理人员一起复审,并组织施工单位3次到分公司逐项复核工程量,复核通过后再报预审。

 
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